| Startup |
| Ausgangslage |
Ermitteln
der Ausgangslage |
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| Zielsetzungen |
| Aufnehmen
eines Ist-Zustandes |
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Die
SWOT-Analyse |
In schemenhaften
Zügen wird der gegenwärtige Zustand artikuliert.
Stärken und Schwächen sowie die Ursachen des Ist-Zustandes sind zu erörtern.
Weiterhin sind Chancen und Risiken die sich in der Zukunft befinden zu bewerten.
In dieser Verknüpfung wird oft von einer SWOT-Analyse gesprochen.
In der SWOT-Analyse werden genau diese Punkte einander gegenübergestellt. |
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Rollenverständnis |
Wir
sehen uns in der Rolle als Prozessanimator mit Ergebnismitverantwortung.
Das heisst, wir moderieren die Workshops methodisch und inhaltlich, wobei
die TeilnehmerInnen aktiv mitarbeiten, ganz nach dem Grundsatz:
Die Betroffenen zu Beteiligten machen. |
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Methoden |
In
Workshops wird die Basis für einen geführten Analyse- und Innovationsprozess
so gelegt, dass eine kombinierte Wissensvermittlung und -Anwendung in Einzel-
und Gruppenarbeit erfolgt. Grundsatz soll dabei sein, dass vor endlosen Konzepten
die Freiräume für Innovationen geschaffen und an konkreten Themen gearbeitet wird. |
Resultate
beflügeln! |
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Nutzen |
Als
Berater und Prozessanimatoren mit Egebnisverantwortung garantieren
wir Ihnen folgenden Nutzen: |
Die
Zielsetzungen werden erreicht. Dies zeigt Ihnen nachweisbar auf, dass sich
die Investition in solche Meetings rasch zurückbezahlt und positive Energien freisetzt. |
Die Beteiligten
wirken aktiv bei der spezifischen Unternehmensweiterentwicklung
mit, was die Grundvoraussetzung für Akzeptanz und Umsetzung bildet. |
Die
unternehmensstrategischen Zielsetzungen werden in die Lösungen einfließen
(Zielkongruenz). |
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